关爱白癜风健康惠民活动 https://m.39.net/pf/a_4830977.html随着目前社会经济下行，消费降级成为未来几年的主题。医药企业在政策和流量迁移的双重影响下，整体利润下降，同样也面临消费降级的问题。
这不仅影响了普通消费者的日常生活，也需要药企用更低的成本实现多渠道的发展和业务探索。
01
、医药企业转型升级的必要性
1.医保局带量采购：随着国家医保局开展的带量采购政策逐步推进，药企需要调整自身经营策略，适应新的市场环境。
2.线上流量日益昂贵：传统的营销手段效果逐渐减弱，线上流量成本持续上升，对药企的营销策略提出了更高的要求。
3.医院端销量下降：反医院端药品销量下降，药企需要寻找新的销售渠道和模式。
随着目前社会经济下行，消费降级成为未来几年的主题。
医药企业在政策和流量迁移的双重影响下，整体利润下降，同样也面临消费降级的问题。
这不仅影响了普通消费者的日常生活，也需要药企用更低的成本实现多渠道的发展和业务探索。
02
、向患者服务转型，实现多渠道全域营销
面对消费降级时代的挑战，医药企业需要向患者服务转型，实现多渠道全域营销。这包括以下几个方面：
1.系统：建立一套完善的互联网医药系统，包括线上问诊、线上商城、多仓云药房、电子处方等功能。
2.牌照：获取相关的互联网医药牌照，合法合规地开展业务。
3.仓储：建立高效的仓储和物流系统，确保药品的及时配送。
4.医生：与医生建立合作关系，提供专业的医疗咨询和诊疗服务。
5.内容：通过高质量的内容营销，提高品牌知名度和患者粘性。
6.运营：建立专业的运营团队，对业务进行精细化管理。
03
、牌照租赁、合作与云系统的方式
在实现多渠道全域营销的过程中，药企可以采用以下策略：
1.用牌照租赁的方式代替医院的方式，降低初始投入成本。
2.用合作的方式代替原有自建的方式，借助合作伙伴的专业能力和资源，实现快速拓展。
3.用云系统的方式代替原有的自建信息系统的方式，提高系统的稳定性和安全性。
04
、具体实施方案与费用预算
以一家药企为例，如果想要实现等多项服务内容，如果采取租赁和合作的方案，大约需要20万/年的费用；如果采取自建的方式，年费用可能超过万。
这其中包括系统维护、牌照申请、仓储物流、系统研发团队建设、医生团队建设等方面的支出。
这对企业来说是一笔颇大的尝试费用！
在消费降级的时代，医药企业需要积极应对挑战，进行转型升级。
通过向患者服务转型，实现多渠道全域营销，并采用牌照租赁、合作与云系统的方式降低成本提高效率。
同时高效获取流量与验证商业模式以便在市场竞争中保持领先地位。
