医院
医院儿科医技大楼效果图
商丘市市长张建慧（前排左二）到医院调研儿科医技大楼工程项目。
□记者陈海峰陈萌萌通讯员窦心雅文图
核心提示
医院品质，医院形象，医院驶上高速发展快车道。医院立足中心城市医疗资源现状，突出体系构建，不断提升规模层次，强化专业配置，医院级别及体制的局限，补齐发展短板，力争实现优势资源扩张为总体目标。
随着儿科医技大楼在医院拔地而起，“商丘市中心城区医疗跨越发展行动计划”深层推进，现在的医院，正迎来跨越发展的新机遇。
依托商丘市委、市*府鼎力支持 扩张优势资源
8月14日上午，记者来到医院，遇到刚从病房探望病人回来的院长韩传恩。
谈起该院今后的发展，韩传恩面带笑容娓娓而谈。
据韩传恩介绍，根据商丘市委经济工作会议精神和“商丘市中心城区医疗跨越发展行动计划”要求，商丘医学高等专科学校搬迁后，其老校区约亩土地划拨给医院，作为建设和发展用地。
为此，该院成立了领导小组，明确职责，积极协调规划、土地、住建、财*、商丘医学高等专科学校等部门和单位，力争早日完成土地划拨手续。按照商丘市*府的要求，制定商丘医学高等专科学校老校区现有建筑的改造方案，报市*府审批同意。并通过相关程序选出一家规划设计单位，对两个院区中长期发展进行整体规划，医院今后发展的蓝图。
同时，根据商丘市*府的要求，做好对商丘医学高等专科学校现有建筑进行改造前的准备工作，本着建立康复、肿瘤、心血管病等三个院中院的要求，扩大该院的优势学科，并利用商丘医学高等专科学校扩大停车空间，建造立体停车场，增加停车位，缓解停车难。
“感谢商丘市委、市*府对我院的大力支持，这是我院难得的发展机遇，我们决不辜负市委、市*府领导的期望，提早规划，扎实工作，早日把我院建成豫、鲁、苏、皖四省接合部区域性医疗中心。”韩传恩说。
成立商丘市最大儿科诊疗中心 将惠及周边万儿童
为改善儿科救治环境，医院建设了儿科医技大楼，成立了商丘市最大的儿科诊疗中心，即将投入使用的儿科诊疗中心将惠及周边万儿童。
17日下午，记者电话连线在外出差的韩传恩院长，他告诉记者，目前该儿科医技大楼室内外工程已经全部结束，正在准备交工验收，即将投入使用。
据介绍，新的儿科医技大楼总建筑面积7.万平方米，有多张床位。大楼建成后，可满足每日人次的就诊需求，将大大优化商丘儿童医疗资源，儿科就诊难有望缓解。
该中心主要服务对象为0~14岁的儿童，医院装修设计会融入童趣元素，最医院的恐惧感。医院各方面设计都将充分考虑小患者的需求，更人性化。
儿科医技大楼设计了两层地下车库，目前，正整合周边土地资源再增加一个地面立体停车场，届时和现有的停车位加起来，医院停车位将达多个，是现有车位的3倍，将有效解决患者及家属停车难的问题。
韩传恩说，去年以来，儿科医技大楼工程建设过程中遇到了许多不利因素，使整个工程的工期有所后延。今年克服不利因素，全力做好协调，合理安排施工，抓住有利时机，加快了室内装修工程进度。目前正在积极协调住建、消防等部门加快工程验收工作，确保早日验收投入使用。
同时，该院做好了设备搬迁、调试与物品的配备工作，并制定了详细的搬迁计划，保证搬迁期间患者的就医和检查不受影响。
医院的整体发展规划，医院最近几年添置了先进的医疗设备，如24小时录像脑电图、高频呼吸机、加拿大激变生物反馈仪等，为危急重症患儿提供更强大的生命保障支持。
医院改革完善医疗服务体系
随着医改进入攻坚期和深水区，我国经济发展进入新常态，工业化、城镇化、人口老龄化进程加快，加之疾病的普遍化，生态环境和生活方式的变化以及医药技术的创新等，都对深化医改提出了更高要求。
年，医院改革全面推开。取消药品加成、降低大型设备的检查费、实施分级诊疗、家庭医生签约等医改*策的实施，医院带来很大的影响。如何化危为机，也是医院的重要课题。
“面对新的形势和挑战，需要我们进一步统一思想，增强定力，积极应对，牢牢记住当今社会唯一一个不变的法则就是‘变’。”韩传恩说，加强自身优势学科建设，实施特色医疗，以“院有专科、科有专病、人有专长”为目标，提高医疗市场占有量。
积极开展医疗联合体工作，促进优质医疗资源下沉，提升基层医疗服务能力，完善医疗服务体系重要措施，推动建立合理有序分级诊疗模式。
该院还采取措施把取消药品加成带来的损失降至最低。根据不同科室医疗费用水平和增长幅度等，分类制定控费要求并进行动态调整。以科为单位公开医疗服务效率、次均医疗费用等信息，对医疗费用指标进行排序，定期公示排序结果。在购买设备中，凡国产设备能满足要求的就采用国产设备。
同时，本着互惠互利，合作共赢的思路，拓展发展空间，特别与边远的乡村和县乡，建立县、乡、社区卫生机构“挂帮带”协作网络，主动前移服务窗口，扩大服务宣传，密切协作关系，通过开展技术支援、双向转诊、资源共享、人才互动等多方面合作，挖掘和整合区域性医疗资源，共同打造“资源共享、一体发展”医疗服务保障体系，形成“小病在基层，大病在我院，康复回基层”的模式。
按照“上下联动、内增活力、外增推力”的原则，调动全员职工的积极性，发挥职工的聪明才智，感恩家乡，回报家乡，医院的人才、技术水平及科研平台，采取“医院搭平台、科室结对子、医生交朋友”的形式，切实做到“派出一个团队、医院、培养一批人才、服务一方群众”。
据了解，取消药品加成，医院的收入可能会大幅度减少，但有利于解决老百姓“看病贵”的问题，还利于端正医疗态度，规范医生用药行为。更是确立了医疗技术服务价值观，引导“以药养医”向“以技养医”的转变。
凝神聚力抓*建强基固本促发展
医院改革、发展、稳定的大局，全面落实*建工作责任制。医院始终把*风廉*建设责任制摆上重要议事日程，每季度召开*风廉*建设专题会议。
据介绍，医院医德医风教育，开展了一系列廉*教育活动，印发了《中共医院委员会院*委落实“两个责任”推进表》（院*发〔〕23号），将“两个责任”工作任务逐项分解到月，落实到**班子成员，做到每项工作有责任领导，有具体责任人，形成了“一把手”负总责、一级抓一级、层层抓落实的良好工作格局。
同时，强化思想、道德、文化、法制建设，提升*员干部和职工群众的精神文明和人文素养；积极倡导组建各种兴趣小组，丰富*员干部、职工群众的精神文化生活；深入开展“创文明单位、建文明窗口、树文明形象”等活动，提升该院职工文明程度。
按照商丘市纪委和市卫计委要求，与80多个科室签订了*风廉*建设暨纠风工作目标责任书。按照市委要求开展“两学一做”学习教育和“四个不为”专项治理，分别制订实施方案，召开动员会，按照方案层层推进，院*委召开中心组理论学习，各总支、支部每周进行一次集中学习*章、*规、条例和习近平总书记系列讲话精神，并根据工作实际创新学习形式。开展多形式、高密度的“四个不为”专项督导检查，引导*员严守*规*纪，增强纪律的自觉性。
韩传恩说：“我们将进一步加强*的组织建设，增强*员队伍的创造力、凝聚力和战斗力，增强责任感和使命感，充分发挥*员干部先锋模范带头作用，为医院的改革发展作出新的更大贡献。”
来源：大河报
策划：赵乐营
统筹：陈钦正窦心雅
编辑：徐云龙
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